大きな目標をどうやって達成するか、そんな話だったはずですが。
どうすればみんなの行動が変わるがケ？
これからどうしたらいいがケ？
誰かなんか画期的な営業のアイデア無いケ？
・・・って社長が言うものだから一同、開始10分で、しらっと。
ああ、またいつもと同じパターンですか。
これからも誰も思いつかない事を富山で一番にやっていきたい。
・・・やめてくれ。
なんで誰も賛成しないのに例の事業をやるかって？ 賛成する人が多い事業はすでに誰かがやっているに違いないから。これは誰も手をつけていないはず。
・・・ごみを拾って喜んでいる。
・・・戦略を立ててそれを実行すればいいです。
戦略なんか立てても誰も守らんもん。うまくいかんちゃ。
・・・プロジェクトチームでも作ってみますか？
無駄やちゃ。
帰りたくなってきた。
みんな変われみんな変われ、行動を変えろ行動を変えろって、言ってるけど。自分が変わる気はあるの？
さらに後半、取締役の発言で、ひとり月々1万円、本を買わないといけないことになった。
12人でつき12万、1年で144万。そんな金あったんだ、うちの会社。
給料上げて欲しい。そんな事に使うんだったら。
そりゃ本も大事さ。けど人にあったりすることも大事だし、もっとよく考えて決めたほうがいいと思う。
しかもそのアイデア、昼寝の取締役が出したもので社長がグッドアイデア！とか言って喜んでたし。やる気なくす。
二人で漫才やっとれ。
一夜明けた今日、色々その事を思い出して嫌な気分になった。
だったら思い出さなきゃいいんだけど、ほら俺まじめだからさ（ウソ）。
私が思うに、社長が避けていることをすべて白昼の元にさらけ出して、それらを一つ一つ本人がじっくり検討する事が一番良いと思う。
うまくいかない原因は社長にありってみんな思ってるのに、本人は思ってないみたい。
病気なんです、うちの会社。
自分で治すには手遅れなんです。
病院に行くしかないんです。
ああ、誰か治してくれないか。
